11月14日，在2025百度世界大会后，百度创始人李彦宏接受媒体极客公园采访，直面外界对百度“起大早赶晚集”的评价。

他没有回避这一尖锐话题，而是坦言：“这不冒犯”。他表示已在内部组织团队复盘，探讨“为何最终没能赶上集”。

图源：极客公园

百度确实在许多领域布局极早。作为国内互联网早期的领军企业，百度曾多次站在行业前沿。

早年间做百度贴吧，那可是中文互联网第一大社区，现在的社交平台玩法，多少都有贴吧的影子；后来搞百度外卖，比美团饿了么早布局不说，补贴力度一度让打工人实现“外卖自由”；移动支付刚兴起时，百度钱包也紧跟着上线，那会儿谁手机里还没个百度系的APP。

可惜，这些业务大多未能持续引领市场。贴吧慢慢淡出主流视野，外卖业务卖给了饿了么，百度钱包也没能干过微信支付和支付宝。一次次早期入场却未能站稳，使“起大早赶晚集”成为百度难以撕掉的标签。

对此，李彦宏在采访中给出了他的思考。他认为，百度项目的成败往往与“技术是否起决定性作用”密切相关。

“当这件事的成败几乎完全取决于它技术的先进性的时候，我们的成功概率就会大不少，尤其是这个技术需要很多很多年的投入和迭代，那我们成功的概率就会更大一些。”

而百度的成与败刚好印证了这话。当年没人看好自动驾驶时，它砸了十几年研发，攒下上万专利，如今“萝卜快跑”在十几个城市落地，成了全球最大自动驾驶出行服务商。

反观那些失败的项目，要么是陷入“补贴大战”的同质化竞争，要么是跟着市场热度走却没抓住核心需求，刚好踩中了“技术非决定性作用”的坑。

图源：百度

更难得的是李彦宏对失败的态度：“创新的特点就是大多数会失败”，还举了个很实在的例子：“百度内部十个创新项目，九个失败了很正常，概率上就该如此，有一个成功就非常好。”

这种对失败的接纳，或许反映出百度对技术创新规律的重新认识。现在太多公司算来算去错失先机，百度倒好，直接把“接受失败”摆上台面，这种底气要么是钱够多，要么是真想明白了创新的逻辑——显然百度是后者。

小雷觉得“起大早赶晚集”这六个字，戳的是百度多年的“痛点”。但李彦宏不仅接了，还复盘得明明白白，甚至给出了未来的方向：“以后新项目先看技术是不是起决定性作用，是就干，十次败九次也认；不是就别碰，没意义。”

这让小雷想起互联网圈的一个梗：“站在风口上猪都能飞，但风停了最先摔下来的也是猪。”百度早年大概就是想做“什么风口都蹭”的选手，结果风一换就有点懵；现在终于想通了，要做“自己造风”的技术派，虽然晚了点，但总比一直“赶晚集”强。

图源：极客公园

纵观百度的发展路径，“起大早赶晚集”既是对过去的总结，也可能成为其未来调整的起点。在自动驾驶、AI大模型等长期技术赛道上，百度似乎找到了更适合自己的节奏——技术说了算的事，十年也等得起。

正如李彦宏所说，“哪怕它需要很长时间，十年也OK，我们可以，我们有这个耐心。”

总的来说，互联网行业从不缺少机会，而缺少持续抓住机会的能力。百度能否凭借对技术的坚持，从“赶晚集”的困境转向“开新局”的未来，最终要靠“萝卜快跑”这样的业务来证明。但无论如何，一家公司愿意直面过去的问题并进行理性复盘，这本身就是一个值得关注的开始。